首先普及一下基礎(chǔ)知識：電子商務(wù)最核心的三個作用，1為宣傳推廣，2為功能應(yīng)用，3為產(chǎn)品商貿(mào)。很多人把電子商務(wù)局限在了電子商城之上，這是概念性錯誤。隨著電子商務(wù)領(lǐng)域進(jìn)入下半場，模式的核心就應(yīng)該偏向連接用戶和供應(yīng)方的社區(qū)互動平臺了。所以，你的這個問題容易使人產(chǎn)生歧義。如果你說的是線上電子商城的話，我同意剛剛那個朋友的意見。瓶頸就是物流、安裝、服務(wù)。如果不是的話，你更應(yīng)該好好想想家具建材類的產(chǎn)品應(yīng)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)。任何一個行業(yè)和產(chǎn)品在未來都要在電商領(lǐng)域接入接口，不是有沒有發(fā)展的問題，而是對手介入電商，你不得不介入的問題。所謂的瓶頸，完全取決于你的模式，你的資源，你的人脈等等，比如對于你來說資金就是瓶頸，對別人來說可能未必，比如對別人來說技術(shù)就是瓶頸，而對你來說又輕而易舉。故此，想介入電商的話，應(yīng)該通盤考慮你公司有什么，產(chǎn)品核心競爭力是什么，你想通過互聯(lián)網(wǎng)得到什么，線上電商模式是什么，哪些第三方平臺適合現(xiàn)在的你，哪些布局需要提前做，你公司電子商務(wù)整體解決方案是否腳踏實地等等。