簡單的說： 1、商混質(zhì)量問題，例如未根據(jù)具體施工環(huán)境和工藝調(diào)整配合比；原材料質(zhì)量監(jiān)管松懈等； 2、施工現(xiàn)場與商混站溝通不準確，例如時間等； 3、施工人員質(zhì)量意識淡薄，導致震搗不足或者局部過震； 4、后期養(yǎng)護問題，應根據(jù)不同環(huán)境條件選擇不同的養(yǎng)護方法，并可因地置宜，改良傳統(tǒng)方法，據(jù)我所知，許多單位養(yǎng)護工作都是打馬虎； 5、施工單位監(jiān)管隨意，這個應該說是項目質(zhì)量文化問題，由于人少任務重，許多施工管理人員側(cè)重于做資料方面，與工程監(jiān)理搞好關(guān)系，現(xiàn)場放松警惕； 6、監(jiān)理人員未盡責，偷懶； 7、施工方與甲方權(quán)責事宜獎懲力度不夠； 8、工作人員待遇問題，有道是有錢能使磨推鬼； 9、一些說不清的利益關(guān)系！ 打造一個安全舒適的生活環(huán)境，需要所有建設(shè)者共同努力，也是時候應該調(diào)整一下現(xiàn)在的建設(shè)體系了，畢竟盈利是所有人追求的目的，希望相關(guān)建設(shè)單位能積極尋求解決方案！