07年接觸家電。負責(zé)當(dāng)?shù)刈顝姶蟮馁u場銷售長虹。
說說個人觀點。

1，戰(zhàn)略

首先，戰(zhàn)略失誤。

當(dāng)年的長虹并不差。商場銷售第一，人民認可，顯像管時代。
很多老板靠長虹發(fā)家。

超薄電視轉(zhuǎn)型。
大概就是當(dāng)年，長虹收購松下等離子電視生產(chǎn)線。以為這就是未來。作為一個半國有企業(yè)。軍工企業(yè)的附屬行業(yè)?；ú煌甑腻X。
這是現(xiàn)在看來，當(dāng)時最大的投資失敗之筆。據(jù)說80億呀，買了一個日本不要的行業(yè)。
當(dāng)時等離子電視優(yōu)勢是，動態(tài)對比很強，無拖尾。
急于投資過早

但，創(chuàng)維，TCL，海信。看準的未來是液晶面板的問世。當(dāng)時液晶技術(shù)很落后?？醋闱蝻w跟線一樣。拖尾嚴重。
但是戰(zhàn)略目光正確。相信不要許久能突破技術(shù)問題。


08年，液晶面板上市，三星和LG，技術(shù)迅速成熟。
出現(xiàn)了，所有品牌液晶對陣長虹等離子的局面，一人說好總抵不過百人說好。在好軍工，也沒有辦法面對趨勢。

09年，創(chuàng)維入股LG國內(nèi)建小廠，以壓低生產(chǎn)成本
TCL投資光華電子。生產(chǎn)三星液晶面板

2，團隊

當(dāng)時很想進入長虹公司。但是發(fā)現(xiàn)，州辦事處經(jīng)理，是分公司經(jīng)理的2舅，我區(qū)域的業(yè)務(wù)是，2舅的表哥。售后老總是，2舅，的表弟?；径际撬拇ㄈ恕．?dāng)時也不在乎，等長虹公司回復(fù)。

但是等待的過程中。收到無數(shù)次創(chuàng)維的邀請，以及工作經(jīng)驗溝通。以及創(chuàng)維給予的高厚待遇。長虹不屑一顧。

最后挽不過創(chuàng)維，等不得時間。進入創(chuàng)維。

當(dāng)年無數(shù)精英和我一樣的情況。

3，營銷。

全部彩電廣告集中液晶面板宣傳的時候，長虹還在一意孤行的推廣看不懂的廣告。

當(dāng)創(chuàng)維，TCL每次活動推廣，強而又力的介紹自己的獨特優(yōu)勢，單場活動過百萬的時候。貌似長虹公司才動了一動身子。到商場談?wù)劵顒印?br>
推廣的隊伍，居然也是區(qū)域業(yè)務(wù)員三親四妾?？上駪?zhàn)斗力。
（僅限我本地情況，不代表全國。）

2010年，當(dāng)聽到長虹改革分公司自負盈虧的時候。我是難過的。畢竟長虹給了我的職業(yè)開端。像父母一樣。

就這種心情。

后來13年換人，14年換人，15年換人。從上到下。
遺留問題很多。
給商場的各種承諾總因為換人打水漂，推翻又重來。推翻又重來

僅此。

高層缺乏戰(zhàn)略眼光，對電視發(fā)展趨勢缺乏科學(xué)的分析

在0幾年的時候，電腦用的液晶顯示器已經(jīng)很普遍了，就電視的面板材料發(fā)展趨勢而言已經(jīng)很明顯了，長虹的高層卻選擇大舉投資等離子面板，而此時的海信選擇投資液晶模組，對液晶電視投出了自己堅定的一票，一個投資等離子面板，而其它大部分國內(nèi)品牌選擇了跟隨趨勢，從此拉開了長虹與其他品牌的差距，包括長虹在內(nèi)的廠家都沒有意識到，伴隨平板電視普及的過程中家庭寬帶網(wǎng)絡(luò)速度不斷提升會改變整個客廳經(jīng)濟的模式的根本性變化，所以送給目前最火的樂視超級電視一條康莊大道。

長虹投資等離子傷了元氣，資產(chǎn)負債率節(jié)節(jié)攀升，按小沈陽那句話：錢花完了，人還在。
因為缺錢，研發(fā)，品牌推廣，對樂視模式?jīng)_擊進行戰(zhàn)略反擊等一系列布局和打法都造成了制約。

在可預(yù)計的未來，長虹國內(nèi)市場份額會繼續(xù)萎縮

長虹電視的衰落主要可以從以下幾個方面來看：

1. 市場競爭加劇：隨著全球各大品牌如三星、LG、索尼等進入中國市場，長虹面臨著巨大的競爭壓力，尤其是在技術(shù)和創(chuàng)新方面，難以與這些國際品牌抗衡。

2. 研發(fā)投入不足：長虹在創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)上的投入相對不足，導(dǎo)致產(chǎn)品缺乏競爭力，不能滿足消費者日益變化的需求。

3. 營銷策略失誤：長虹未能及時調(diào)整和優(yōu)化其營銷策略，市場推廣力度不夠，導(dǎo)致品牌影響力逐漸減弱。

4. 品質(zhì)問題：部分用戶反映長虹產(chǎn)品質(zhì)量不如以前，這直接影響了消費者的購買信心。

5. 轉(zhuǎn)型困難：在智能電視時代，長虹未能迅速轉(zhuǎn)型，在與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭中處于劣勢。

總體來說，長虹電視的衰落是多方面因素的綜合結(jié)果，品牌需要重新審視自身產(chǎn)品和市場策略，才能在激烈的競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。

對于趨勢的把握錯誤 讓其他品牌成長起來了